Doch was ist eigentlich Produkt-Management?

• Das Produkt-Management hat mehrere Stärken, da es effizient auf Anforderungen im Markt reagieren kann und es ist deshalb auch hervorragend für mittlere und kleinere Firmen geeignet (KMU).
• Das Produkt-Management ist folgerichtig auch dazu da, neue Führungskräfte heranzuziehen weil sie mit zahlreichen internen und externen Stellen zusammenarbeiten – teilweise auch im Internationalen Umfeld.
• Mit anderen Worten, der Schritt ins Produkt-Management ist eine erste wichtige Stufe auf der Karriereleiter engagierter Fachleute und dieser Diplom-Lehrgang ist der „Türöffner“ und Grundstein dazu.

Berufsbild des Produkt-Managers

• Der Produkt-Manager ist in der Lage seine Drehscheiben-Funktion in der Unternehmung wahrzunehmen.
• Er hat ausgeprägten Kundenkontakt und ist mit dem „Verkaufsvirus infiziert“. Marktanalysen, Life Cycle Management der Produkte, Pricing und Marketingkonzepte gehören zu seinem Tagesgeschäft.
• Er ist innovativ, ein ausgeprägter Teamplayer und Generalist mit hoher Eigeninitiative und exzellentem Verhandlungsgeschick.

Ablauf des Studiums

• Die Ausbildung zum Dipl. Produkt-Manager dauert 2 Semester wobei im 3. Semester die Diplomarbeit konzipiert und ausgeführt wird. Hier werden Sie von erfahrenen Experten begleitet, welche Ihnen mit Rat und Tat zur Seite stehen.

• Der Umfang der Diplomarbeit hat einen Umfang von mindestens 180h aufzuweisen. Sie kann von der eigenen Firma stammen, muss fächerübergreifend sein und in theoretisch-praktischer Form ausgeführt sein. Während der Diplomarbeit im 3. Semester findet kein Unterricht statt.
• Den Std. Plan zu diesem spannenden Lehrgang finden Sie hier unter Download Center. Das detaillierte Ausbildungskonzept senden wir Ihnen gerne per E-mail. Rufen Sie uns einfach an wenn Sie noch Fragen zum Lehrgang haben.

Das Anmeldeformular finden Sie im Download Center.

Dies kommt davon, dass wenn Sie Ihre eigene Arbeit und Zeit in etwas investieren, es automatisch einen höheren Wert bekommt.

Ein Beispiel dazu: Wenn Sie ein Möbel kaufen und es selbst zusammenschrauben müssen, bekommt es einen höheren Wert als wenn sie das gleiche Möbel fertig kaufen würden. Dieser höhere Wert stellt sich jedoch nur ein, wenn Sie bei der „Montage“ erfolgreich waren.

Diese Erkenntnis hat für Organisationen und deren Mitarbeiter nicht zu unterschätzende Konsequenzen. Wenn Manager beispielsweise an neuen Ideen oder Projekten arbeiten, überschätzen Sie oft den Nutzen oder den Wert für ihre Kunden weil sie (die Manager) selbst oft viel eigene Zeit investiert hatten.

Folgerung: Potentielle Kunden, Vorgesetzte oder andere Stakeholder bewerten vielleicht deshalb die Idee dieses Managers nicht so hoch, weil sie selbst keine eigene Arbeit investiert hatten.

Das kann heissen dass Manager deshalb nicht selten Ressourcen und Zeit in eigentlich sinnlose Projekte investieren, welche sie sich selbst ausgedacht haben. Die eigene Idee wir also oftmals überbewertet.

Wenn Sie Fragen oder Inputs zu diesem Artikel haben geben Sie Ihren Kommentar ab oder  schreiben Sie uns Kontakt

Obwohl immer mehr Schweizer Firmen aktiv im Export tätig sind, wissen viele Firmen nicht genau wie sie Kosten einsparen können. Beispielsweise sind folgende Fragen zu klären, da sie in Summe massiv Kosten verursachen können:

• Welches sind die günstigsten Banken für Akkreditive
• Zurückfordern der bezahlten MwSt. bei Auslandsreisen
• Dreiecksgeschäfte und deren Tücken
• Incoterms sowie deren Kosten (DDP inkl. Mwst!)
• Die richtigen Formulare wie EUR 1, EuroMed, etc. reduzieren Importkosten
• Richtige Zolltarif Nummern
• Exportkontrollvorschriften für besondere Güter

Mehr zu diesen und anderen Themen erfahren Sie in unserem Seminar Exportberatung welches wir firmenspezifisch anpassen.